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同济大学EDP高层管理培训中心 
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| 供应同济大学建设工程单位总裁班 |
同济大学建设工程企业总裁高级研修班(第五期)
项目背景
我国施工企业数量众多，但是在当前宏观调控的大背景下，基础设施建设投资与房地产开发建设投资都遇到了一定的瓶颈。在转变发展方式这一趋势下，施工企业必须通过转型发展来抓住机遇，并积极应对面临的挑战，才能在“十二五”乃至更长的时期内实现持续、快速、健康发展。
本期课程将关注政府基础设施建设融资新模式带来的金融挑战、施工企业精细化管理以及对应的管理人才培养、以及施工企业的国际化与多元化经营等课题，帮助施工企业尽快完成转型，抢占发展先机。
解读重点：
【战略调整】 领导力提升、行业政策与法律法规、多元化战略转型
【金融模式】 BT模式的项目管理、财务与税收筹划
【现代管控】 现代工程项目管理、招投标与合同管理
【国际经营】 跨国项目管控、CIOB认证
课程体系
课程模块
一、战略管理模块
掌握宏观经济与政策趋势的*新动向，学习企业战略决策的关键步骤，洞悉行业发展的商业创新模式
Θ建筑施工企业战略规划及实施
Θ建筑施工行业发展趋势及动态分析
Θ国内外优秀建筑施工企业发展战略分析与研讨
二、企业管控模块
如何提升企业利润？如何打造企业核心竞争力？如何拓展生存发展空间？企业管控水准是关键要素，本模块邀请行业标杆企业高管参与授课，帮助学员企业了解如何提高内部沟通效率和资源利用率，突破规模墙的限制，使企业获得高速成长。
Θ建筑施工企业组织与结构设计
Θ企业文化管理建设
Θ品牌与营销管理
Θ建筑施工企业流程体系建设与优化
Θ建筑施工企业信息化规划及实施管理
三、人力资源管理模块
人才作为施工企业的一项极其重要的资源,在新的行业形势下，如何帮助建设企业建立以人为本的现代人力资源管理模式是本模块解读的重点。
Θ人力资源管理体系建设
Θ施工企业薪酬激励体系设计及实施
Θ施工企业招聘和培训管理体系设计及实施
四、工程项目管理模块
工程项目管理是施工企业主营业务的核心管理课题，也是同济大学优势学科的精髓所在，同济教授团队曾今主持过上海世博会、上海虹桥枢纽等大型工程的项目管理工作，涉及招投标、合同管理、采购与成本控制全流程。
Θ工程项目策划与投融资管理
Θ招投标与合同管理
Θ工程采购与成本管理
Θ工程安全与质量管理
Θ工程总承包(EPC）管理
Θ大型复杂工程项目管理
Θ工程项目风险管理
五、建设工程法律法规实务
在建设工程管理的过程中，涉及到大量的合约与法律纠纷风险，尤其是近年来大量产生的涉外工程法律纠纷案例，作为建工企业的高管的法律课将是必修课程。
Θ国家及建筑行业政策和相关法规
Θ工程项目管理法律风险管控
Θ施工企业常用法律要点分析
六、行业前瞻讲座
绿色建筑以及开发企业大量应用BIM等新技术和新管理工具，建设企业需要通过不断提升与国际接轨的知识架构来面对未来市场的挑战。
ΘBIM在工程项目管理中的应用
Θ中国绿色建筑认证专题课题（大课，结合参观）
Θ建筑文化专题讲座
ΘBT与BOT模式的运作实务
七、互动课堂与企业家修炼
学习理论知识的同时积极开展团队训练及企业家领导力修炼活动，并在EDP同学会的统筹下开展主题课外活动。
Θ拓展训练与团队建设
Θ乙方商务谈判
Θ企业家领导力提升
Θ继往开来新年论坛
部分师资(排名不分先后)
丁士昭 同济大学教授、博导，同济大学工程管理研究所所长
乐 云 同济大学教授、博导，同济经济与管理学院建设管理与房地产系主任
王伍仁 教授级高工，中国建筑工程总公司总工程师，上海环球金融中心项目总经理
朱树英 著名律师，上海市建纬律师事务所主任、合伙人，上海市第十、十一届政协常委
蒋志权 上海建工(集团)总公司党委书记、董事长，高级经济师英国土木工程师学会资深会员
熊德荣 教授级高工，中建三局董事长，高级经济师
叶浩文 中建四局党委书记、董事长
黄如福 中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副总工程师
李福和 上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理，工程企业资深管理咨询专家
鲁贵卿 中建五局董事长
授课对象
各类建设工程企业总裁、董事长、总经理等企业高管人员，及与建筑施工相关企业的管者。
授课方式
拓展训练 模块学习 沙盘模拟 精品讲座
案例分析 企业参观 沙龙就会 同窗联谊
授课地点：同济大学本部
费用
38500元/人
证书授予学员修完所有规定课程，将有资格获取《同济大学建设工程企业总裁高级研修班》结业证书。 |
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